为进（jìn）一步改善阿（ā）米巴经营工作（zuò），突（tū）破发展瓶颈、攻克（kè）发展难题，扩大集团（tuán）外部业务， 8月1日晚，大发welcome登录入口首页和城建集团在镜（jìng）湖书苑（yuàn）组织（zhī）举办阿（ā）米巴经营主题研讨交流会（huì），会议由集（jí）团（tuán）副（fù）总张 永主持，集团领导班子、各司（sī）各部（bù）门负责人及阿米（mǐ）巴联络人参加会议（yì）。

　　会议（yì）在集团副总张永（yǒng）的主持下拉开序幕，由正一副经理郭皓（hào）汇报了阿米（mǐ）巴经营情（qíng）况，讲述了阿米巴（bā）近年发（fā）展情况，现阶段面临的困难和下一步（bù）的工作设（shè）想，同时分（fèn）享（xiǎng）了“合（hé）肥模式”的经（jīng）验。

　　研（yán）讨会上阿米巴（bā）联（lián）络人（rén）代表、经营（yíng）部和（hé）事业（yè）部的同事结合阿（ā）米巴经（jīng）营和自身工作，发表了个人工（gōng）作心得（dé），对阿米巴经营提出了良好的建（jiàn）议。

　　集体讨论环（huán）节，参会人员各抒己见、踊跃发言，就阿米巴人（rén）员（yuán）配置、属地化经营和合肥模式等问题进行了激烈的讨论，分享了自己业务开展（zhǎn）的经验，提出了（le）许多切实可行的建议。

　　最后（hòu），董事长朱志福同志针对阿米巴经营难题和思路做出指导性发（fā）言，朱（zhū）董事长指出今后围绕阿（ā）米（mǐ）巴经营的目标，并就（jiù）如何开展阿米巴提出四个（gè）方法（fǎ）论（lùn）：一是经营规模（mó）化，要（yào）大力推进“合肥模（mó）式”，扩大经营规（guī）模；二是（shì）合（hé）作主动化，通（tōng）过多种方法途（tú）径，主（zhǔ）动（dòng）寻找合作，共（gòng）谋发展（zhǎn）；三是定位精（jīng）准化，要准确（què）定位（wèi）目（mù）标市（shì）场，开展错位经营；四（sì）是（shì）围绕集团战略目标，调研分析当地养护（hù）市场。

　　通过此次研讨会议（yì）的召开，进一步（bù）统一了大（dà）家的思（sī）想，找出了我们（men）的不足，拓（tuò）宽了我们的思（sī）路，明确了今后（hòu）阿米巴经营的（de）方向，也坚（jiān）定了大家的信心。